アウラの商品群

評価グリッド法

評価グリッド法とは

評価グリッド法のやり方

＜方法論の検討＞

	ふさわしいテーマ	潜在ニーズの発見と可視化：　　 消費者自身が気づかないニーズを認知構造の分析によって明らかにする 評価構造の明示化：　　　　　　　 何故これを選択するのかの認知構造が明らかになる
	苦手なテーマ	習慣化されたブランド選択が行われている製品ジャンル 全くの新規分野　→　消費者の認知構造ができていない

＜評価対象刺激（エレメント）の準備検討＞

商品のパッケージそのもの、カタログ、写真などの他、コンセプトシート、パッケージデザイン案（絵）なども使える 全体像に対して偏りがないように選び出す。できるだけ網羅 調査対象が評価できる数（種類）には限界がある。　→　「マジカルナンバー７」

＜インタビューの実施＞

＜インタビューの留意点＞

評価のポイントを確認する。　→　好き・嫌い、よい・悪い、関心がある・ない、買いたい・買いたくない 必プローブする。　→　どこが、どこから。それはどういう意味？、言い換えたら？ ラダーアップ、ラダーダウンを意識したプローブ。 　 →　up「それはどんな気分にさせますか」 down「その気分はどこから来ますか」 合理化をうながす誘導はしない。　→　×「それは大事なことですか？」　○「大事なんですか？そうでもないですか？」

＜分析＞

評価グリッド法の企画（ＦＡＱ）

どんなテーマで使えるか？

• コンセプトワークの前半部分、ターゲットの潜在ニーズの顕在化に有効です。
• ブランドポジショニングの新しい「軸」が発見できます。
• コンセプトチェックにも使えます。（数種類のコンセプトの優先度と評価構造が同時に把握できます）

何人くらいやれば結果がでるか？

• テーマやターゲットによって違いますが、１０人程度は最低必要です。
• いくらくらいかかるか？
• 通常のインタビューと同額です。
• 期間も通常インタビューと同様です。

アウトプットは何か？

• インタビュー議事録（個表）とラダー表です。（ラダー表は全体１枚が基本ですが、セグメントごとに作ることもあります。）